国工有限组织开展精益管理第四期专业培训
浏览量：201发布： 日期：2021-12-15
11月29日至12月3日，国工有限特邀深圳华致赢企业管理顾问有限公司顾问师到公司开展精益管理第四期专业培训。
期间，精益顾问师对国工有限第三期精益生产各项工作完成情况进行了现场验收和精心指导，国工有限精益推进办公室针对“生产现场指标管理”、“tpm自主保全1step、专业保全1step、opl”等内容组织开展了集中专项培训，国工有限各部门负责人、精益管理员、设备骨干管理人员共计156人次参加了培训。培训会后，为加强理论知识应用，国工有限精益推进办公室开展了“管理指标”、“opl”、“tpm小组活动”、“大课题辅导”活动。
12月3日，国工有限召开精益管理第四期专业培训总结会。会上，国工有限精益推进办公室对近期精益生产各项工作完成情况进行了汇报，顺义和廊坊基地分别对tpm活动进行了经验分享，精益顾问师对第四期培训情况进行了总结点评，并提出下一步工作目标。
最后，国工有限党委副书记、纪委书记、副总经理赵松福作总结讲话，赵松福结合本期培训内容对下一阶段工作提出三点具体要求:一是要提高对精益管理必要性和重要性的认识，其目的是让工作更顺畅、效益再提高、生活更美满；二是要有持之以恒的精神，每天改善一小步，日积月累必定取得巨大收益；三是要善于自我完善和自我突破，不断学习，更新思维，提出更多更优秀的改善提案，为企业精益管理再上新台阶贡献力量。
此次培训，使全体参会人员进一步坚定精益生产理念，激发精益改善热情，大家一致表示要充分利用公司搭建的各种培训平台，努力提升自身精益管理素养，把学到的精益管理理念和方法付诸于工作实践，使精益管理真正发挥提质增效的作用，推动国工有限经营管理水平再提升。（运营部李巧供稿）